Antes da implementação da Clint, o Dr. Gustavo Inácio, urologista e andrologista em Goiânia, vivia um cenário de incerteza. Embora investisse em tráfego pago, ele não tinha métricas reais sobre o retorno desses investimentos (ROI). O consultório operava com apenas um procedimento realizado por mês, e a percepção era de que, para crescer, bastava "injetar mais dinheiro" nas campanhas.
A gestão era feita de forma manual pela sua secretária, Vitória, através de planilhas de Excel. O processo era caótico: localizar o histórico de um paciente em meio a centenas de linhas era quase impossível, e muitos contatos se perdiam no caminho.
Sobre a eficiência do investimento
Antes, se a procura estava baixa, eu achava que a solução era só enfiar mais dinheiro no Google ou no Instagram. A Clint me permitiu ter dados reais para entender onde vale a pena investir e onde eu estava apenas dando tiro no escuro e jogando dinheiro fora.
Urologista e Andrologista
A chegada da Clint transformou a operação. O que antes era "dar tiros no escuro" tornou-se uma gestão baseada em dados. A plataforma permitiu automatizar a identificação da origem de cada paciente e acompanhar a evolução de cada conversa de forma organizada.
Para Vitória, a secretária, a ferramenta mudou o foco do trabalho: em vez de contar linhas em planilhas, ela passou a focar no acolhimento. A organização permitiu um atendimento humanizado, tratando cada lead como uma vida que precisa de cuidado, e não apenas um número.
Sobre a mudança de escala e resultados
Vou dar números reais: há seis meses eu fazia no máximo um procedimento por mês. No mês passado, nós fizemos sete. Aumentamos em sete vezes o volume de procedimentos, fora as consultas, porque agora temos uma base sólida para fazer a gestão.
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Os resultados provaram que a Clint é indispensável mesmo para estruturas enxutas (um médico e uma secretária). Em apenas seis meses, o consultório atingiu marcos impressionantes:
O Dr. Gustavo desmistificou a ideia de que softwares de gestão são apenas para hospitais. Para ele, a ferramenta é o que separa um médico que apenas "atende volume" de um médico que faz "gestão de consultório".
Sobre o mito de ser "apenas para empresas grandes"
Eu pensei que isso era só para hospitais ou empresas gigantes, mas não: sou só eu e minha secretária dentro do consultório. Mesmo sendo um negócio pequeno, a Clint resolveu completamente a nossa vida. Hoje, é indispensável.
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