Otimização e controle dos processos = aumento de produtividade e receita 

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Embora a equipe já tivesse um bom desempenho na venda de produtos high ticket, ainda enfrentava desafios relacionados à gestão comercial. A contratação da Clint surgiu como uma estratégia para otimizar essa área e garantir um gerenciamento mais estruturado, eficaz e equilibrado. 

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Desde a implementação da ferramenta, Bruno relata que eles conseguiram otimizar vários processos. O impacto mais expressivo foi na produtividade: o time passou a atuar com mais clareza, controle e eficiência, resultando em um acompanhamento mais preciso e otimizado dos processos e das vendas. 

A gente conseguiu performar mais com menos tempo, otimizou os nossos processos, fez evidentemente com que alcançássemos um faturamento maior. A gente aumentou pelo menos 40% do nosso faturamento

Bruno Aranda

CEO da Bharx

Hoje, eles atingem seus objetivos com muito menos esforço. O acompanhamento detalhado e individual dos resultados de cada um dos usuários permite que a equipe tenha clareza sobre as ações a serem tomadas, o que naturalmente gera mais oportunidades. Para ilustrar essa evolução, Bruno relata:

Antes a gente conseguia fazer ali em média de quatro a cinco reuniões semanais, hoje a gente passa até nove a doze reuniões semanais.

Bruno Aranda

CEO da Bharx

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Com uma taxa de conversão impressionante de quase 83%, o faturamento praticamente dobrou, tornando o processo altamente produtivo e lucrativo.

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Bruno acredita que toda empresa passa por três fases principais: crescimento, eficiência e experiência. Dentre essas, a Clint trouxe um impacto significativo na eficiência. A base do negócio sempre foi manter processos simples e eficazes, já que isso gera resultados. Com o tempo, essa eficiência foi impulsionando também o crescimento e a experiência dentro da empresa. No início, o foco foi fazer bem feito para evitar retrabalho, mas logo expandiram para aprimorar a experiência do cliente e ampliar o faturamento. A integração entre Instagram e WhatsApp fortaleceu o relacionamento com os clientes, enquanto a otimização dos processos impulsionou o crescimento. Sem dúvida, essas foram as três áreas que mais evoluíram com a implementação da Clint na operação da Bharx, de acordo com ele. 

Para ele, compreender todo o caminho do cliente, desde o primeiro contato até o fechamento da venda, dentro de um modelo Kanban, é essencial para otimizar processos e estruturar melhor a operação. Essa abordagem não só melhora a visualização, mas também torna as decisões mais assertivas. Ele acredita que utiliza apenas uma pequena parte do potencial da Clint, cerca de 5%, mas esse simples bem-feito já faz uma grande diferença.

Ter um processo equalizado em que eu consiga ver todas as etapas do processo de vendas, para mim, favorece muito. E é um grande diferencial, porque alguns outros CRMs que a gente já utilizou...Por mais que ele tenha a similaridade do estilo Kanban, ele não traz com tanta clareza as integrações que a Clint nos oferece.

Bruno Aranda

CEO da Bharx

Com uma base de dados de quase 87 mil pessoas, Bruno percebeu uma transformação significativa ao adotar a Clint. Agora, eles têm total visibilidade sobre o potencial financeiro das oportunidades e conseguem entender com precisão o que pode estar sendo perdido por falta de follow-up ou acompanhamento estratégico. A clareza nos números aumentou consideravelmente, e a possibilidade de incluir outros usuários na operação otimizou ainda mais a organização. No início, utilizava apenas um dos usuários disponíveis em seu plano. Hoje, já são três usuários ativos, permitindo uma melhor segmentação de cada etapa do processo. Essa implementação fez toda a diferença na operação

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Para Bruno, a Clint se destaca por ser mais do que uma ferramenta — é uma solução altamente personalizável que se molda às necessidades do seu negócio. O suporte próximo, a facilidade de uso e a liberdade para adaptar a plataforma fazem toda a diferença. 

A simplicidade, às vezes, é óbvia, e o óbvio dá dinheiro. Quando a gente consegue traduzir isso dentro da Clint, a gente consegue ter esse estilo de personalização em relação a todo o nosso processo.

Bruno Aranda

CEO da Bharx

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Dessa forma, eles conseguem consegue estruturar melhor o atendimento, fortalecer a integração com a equipe e ter total clareza sobre os números que realmente importam. Esse nível de flexibilidade e evolução constante permite que sua operação alcance um novo patamar de performance e crescimento.

Eficiência ganha jogo. Ter clareza a nível de gestão. A Clint trouxe isso para a gente, eficiência dentro de um jogo extremamente competitivo.

Bruno Aranda

CEO da Bharx

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E, para os que ainda têm dúvidas...

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Bruno acredita que a base de qualquer negócio está na organização. Mais do que apenas vender e faturar, é fundamental saber gerir e maximizar os lucros. Com um CRM, ele ganha mais clareza sobre a operação. E, com a Clint, essa organização se torna ainda mais estruturada, tornando seus processos muito mais simples e eficientes.

Se você ainda não tem um CRM, se você ainda não tem uma área comercial, por favor, venha para a Clint, porque aqui você consegue ter todas as funcionalidades que o seu negócio, independente do estágio de negócio e momento, você consegue ser atendido. Faz total sentido, mais organização, mais clareza, mais eficiência e naturalmente mais resultado.

Bruno Aranda

CEO da Bharx

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