Sua empresa

Amazon

51 a 100 funcionários
Produtor Digital

6.9

3
Pessoas
3
Negócio
3
Processos
3
Tecnologia

Diagnóstico da sua empresa

NEGÓCIOS

Tipo de produto(s) / serviço(s) você vende

Infoprodutos
Serviços high ticket
Eventos presenciais
Produtos físicos
Software/Aplicativo
Outros

Já pensou em transformar seu conhecimento em receita recorrente? Cursos online e e-books podem ser uma ótima maneira de expandir sua autoridade e atingir um público ainda maior!

Materiais Sugeridos
3 estratégias infalíveis para todo Empreendedor Digital que quer vender mais

O conteúdo menciona que infoprodutores criam e vendem produtos digitais como cursos e e-books, indicando que este é um mercado em alta.

Acessar material
Estratégia de Automação de Vendas

O conteúdo aborda como integrar plataformas de captura de leads e checkout com ferramentas de automação para escalar a venda de produtos digitais, o que contribui para expandir a autoridade e o alcance.

Acessar material

Seu expertise vale mais do que você imagina. Mentorias e consultorias de alto valor não só potencializam seus resultados financeiros, mas também permitem um relacionamento mais profundo com clientes.

Materiais Sugeridos
 Inside Sales para Infoprodutor 

O webinar Inside Sales ensina estratégias práticas para vender serviços de alto valor, como mentorias e consultorias, solucionando a dificuldade de oferecer produtos high ticket.

Acessar material
Como fazer Upsell melhore a satisfação do cliente e eleve suas

O vídeo ensina técnicas de upsell e cross sell, ajudando a oferecer serviços de alto valor, como consultorias, aumentando resultados financeiros e fortalecendo o relacionamento com clientes.

Acessar material
Modelo de Negócios High Ticket - Henrique Marinho

O material mostra como agregar valor a serviços como mentorias e consultorias, usando uma unidade de educação para elevar o LTV e posicionar-se como líder de mercado.

Acessar material

Nada substitui o impacto de um evento ao vivo. Considere realizar workshops, encontros ou conferências para fortalecer o vínculo com seu público e criar experiências memoráveis.

Materiais Sugeridos
Como fazer Upsell melhore a satisfação do cliente e eleve suas

O vídeo ensina técnicas de upsell e cross sell, ajudando a oferecer serviços de alto valor, como consultorias, aumentando resultados financeiros e fortalecendo o relacionamento com clientes.

Acessar material
Modelo de Negócios High Ticket - Henrique Marinho

O material mostra como agregar valor a serviços como mentorias e consultorias, usando uma unidade de educação para elevar o LTV e posicionar-se como líder de mercado.

Acessar material

Por que não oferecer algo tangível? Produtos físicos são uma excelente forma de diversificar sua oferta e aumentar o valor percebido pelo cliente.

Materiais Sugeridos
3 estratégias infalíveis para todo Empreendedor Digital que quer vender mais

O material aborda e-commerces de produtos físicos e a importância do e-commerce social, mostrando como diversificar ofertas e aumentar o valor percebido, mas sem detalhes práticos.

Acessar material

Que tal escalar seu negócio com tecnologia? Desenvolver um software ou aplicativo pode oferecer uma solução prática e sempre acessível para seus clientes, além de ser uma grande oportunidade de

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

Até R$25.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

R$25.000 a R$50.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

R$50.000 a R$100.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

R$100.000 a R$250.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

R$250.000 a R$500.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

R$500.000 a R$1.000.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

R$1.000.000 a R$5.000.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

R$5.000.000 a R$10.000.000/mês

NEGÓCIOS

Faturamento nos últimos 12 meses

Acima de R$10.000.000/mês

NEGÓCIOS

Formato de venda

Pontuais / Pagamento único
MRR (produto recorrente mensal)
ARR (produto recorrente anual)

Que tal criar um fluxo de caixa imediato? Com ofertas de pagamento único, você pode impulsionar a receita em curto prazo e captar clientes que preferem compromissos pontuais.

Materiais Sugeridos
Como fazer Upsell melhore a satisfação do cliente e eleve suas

O material mostra que ofertas de pagamento único geram fluxo de caixa imediato, atraindo clientes que preferem compromissos pontuais e impulsionando a receita em curto prazo.

Acessar material

Estabilidade financeira mês a mês! Produtos de receita recorrente mensal (MRR) podem garantir uma base de receita previsível e fortalecer o relacionamento contínuo com seus clientes.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O material explica que produtos de assinatura, como softwares, são ideais para o "product-led growth", onde o produto impulsiona o crescimento da empresa de forma sustentável.

Acessar material
Inside Sales para Infoprodutor

Mostra como produtos de receita recorrente mensal (MRR) garantem receita previsível e fortalecem o relacionamento com clientes, proporcionando estabilidade financeira contínua.

Acessar material

Estabeleça relações de longo prazo! Produtos de receita recorrente anual (ARR) oferecem previsibilidade financeira e comprometimento com seus clientes, além de aumentar a retenção e o valor ao longo do tempo.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O material mostra que produtos anuais ou semestrais aumentam o ticket médio, ajudando a gerar receita recorrente e previsível.

Acessar material
Inside Sales para Infoprodutor

O material diz que produtos de ARR garantem previsibilidade financeira, aumentam a retenção de clientes e fortalecem relacionamentos de longo prazo, agregando valor ao negócio.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para o seu SDR ou Social seller, incluindo salário fixo + comissões

Até R$ 1.500/mês

Atenção! Esse valor está abaixo da média de mercado. Considere ajustar para atrair e reter talentos de qualidade, garantindo melhores resultados.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo explica que o tempo falado é um dos indicadores básicos que precisam
ser acompanhados diariamente e que abordar leads em até 1 hora
aumenta significativamente a probabilidade de venda.

Acessar material
Contratação Equipe de Vendas e Atendimento

O material indica que pré-vendedores (que desempenham as funções de SDR) geralmente
recebem um salário base menor que R$2.500, com algumas variações dependendo do
estado ou região.dos dados e, consequentemente, nas análises e tomadas de decisões.

Acessar material
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material indica que o modelo CLT paga entre R$1300 e R$2200, mais comissões
e benefícios, ou seja, seu valor pode ser considerado abaixo do mínimo.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para o seu SDR ou Social seller, incluindo salário fixo + comissões

R$1.500 a R$2.000

Este valor está próximo do mínimo de mercado. Avalie a possibilidade de incrementos para melhorar o engajamento do time.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo explica que o tempo falado é um dos indicadores básicos que precisam
ser acompanhados diariamente e que abordar leads em até 1 hora
aumenta significativamente a probabilidade de venda.

Acessar material
Contratação Equipe de Vendas e Atendimento

O material indica que pré-vendedores (que desempenham as funções de SDR) geralmente
recebem um salário base menor que R$2.500, com algumas variações dependendo do
estado ou região.dos dados e, consequentemente, nas análises e tomadas de decisões.

Acessar material
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material indica que o modelo CLT paga entre R$1300 e R$2200, mais comissões
e benefícios, ou seja, seu valor pode ser considerado abaixo do mínimo.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para o seu SDR ou Social seller, incluindo salário fixo + comissões

R$2.000 a R$2.500

Este valor é uma base sólida, mas há espaço para melhorias na remuneração variável para incentivar o time.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O conteúdo destaca que o comissionamento varia conforme o modelo de negócio,
ticket médio e experiência do profissional. Também reforça que ele deve ser um incentivo
para impulsionar a performance do vendedor.

Acessar material
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material indica que o modelo CLT paga entre R$1300 e R$2200, mais comissões
e benefícios, ou seja, seu valor pode ser considerado abaixo do mínimo.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para o seu SDR ou Social seller, incluindo salário fixo + comissões

R$2.500 a R$3.000

Um valor competitivo. Continue oferecendo incentivos para manter o desempenho da equipe.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O conteúdo destaca que o comissionamento varia conforme o modelo de negócio,
ticket médio e experiência do profissional. Também reforça que ele deve ser um incentivo
para impulsionar a performance do vendedor.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo explica que o tempo falado é um dos indicadores básicos que precisam
ser acompanhados diariamente e que abordar leads em até 1 hora
aumenta significativamente a probabilidade de venda.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para o seu SDR ou Social seller, incluindo salário fixo + comissões

R$3.000 a R$4.000

Excelente! Este valor está dentro do padrão de mercado para equipes de alta performance.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O conteúdo destaca que o comissionamento varia conforme o modelo de negócio,
ticket médio e experiência do profissional. Também reforça que ele deve ser um incentivo
para impulsionar a performance do vendedor.

Acessar material
Contratação Equipe de Vendas e Atendimento

O conteúdo destaca que o salário de um pré-vendedor varia entre R$2.500 e R$4.000,
podendo chegar a R$5.000 ou R$6.000 em vendas de tickets mais altos.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para o seu SDR ou Social seller, incluindo salário fixo + comissões

Acima de R$4.000

Parabéns! Esse investimento atrai profissionais altamente qualificados e engajados.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O conteúdo destaca que o comissionamento varia conforme o modelo de negócio,
ticket médio e experiência do profissional. Também reforça que ele deve ser um incentivo
para impulsionar a performance do vendedor.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo explica que o tempo falado é um dos indicadores básicos que precisam
ser acompanhados diariamente e que abordar leads em até 1 hora
aumenta significativamente a probabilidade de venda.

Acessar material

PESSOAS

Regime de contratação do seu time de SDR ou Social seller

CLT

PESSOAS

Regime de contratação do seu time de SDR ou Social seller

PJ

PESSOAS

Modelo de remuneração variável adotado na sua operação de SDR ou BDR

Um bom ponto de partida. Avalie premiar reuniões realizadas para incentivar a qualificação dos agendamentos.

Materiais Sugeridos
Dicas Práticas para Reduzir No-shows em Reuniões de Vendas

O material enfatiza que o processo de qualificação é muito importante para diminuir o no-show
em reuniões e, portanto, é importante que o SDR tenha isso em mente ao fazer os agendamentos.

Acessar material

Reuniões agendadas

PESSOAS

Modelo de remuneração variável adotado na sua operação de SDR ou BDR

Excelente! Premiar reuniões realizadas garante foco na qualidade dos leads.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material menciona que o comissionamento para pré-vendedores pode ser feito em cima de reuniões
realizadas, com o objetivo de focar na qualidade dos leads e não apenas na quantidade de agendamentos.

Acessar material

Reuniões realizadas

PESSOAS

Modelo de remuneração variável adotado na sua operação de SDR ou BDR

Valorizar vendas realizadas é interessante, mas priorizar reuniões realizadas pode ser mais eficiente para SDRs.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O material esclarece que o pré-vendedor não vende o produto, mas sim a reunião, garantindo
que o lead qualificado chegue ao vendedor. Por isso, focar o comissionamento em vendas pode não ser ideal para SDRs.

Acessar material
 Módulo de Indicadores

O material ressalta que o indicador principal do pré-vendedor é o número de reuniões realizadas. Considere comissionar
o vendedor pelas vendas e o SDR pelas reuniões realizadas.

Acessar material

Vendas realizadas

PESSOAS

Modelo de remuneração variável adotado na sua operação de SDR ou BDR

Implementar uma remuneração variável pode motivar o time e melhorar os resultados.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O material esclarece que o pré-vendedor não vende o produto, mas sim a reunião, garantindo
que o lead qualificado chegue ao vendedor. Por isso, focar o comissionamento em vendas pode não ser ideal para SDRs.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

o vendedor pelas vendas e o SDR pelas reuniões realizadas.

Acessar material

Não pagamos comissão.

PESSOAS

Quantidade de atividades executadas por dia pelo vendedor

Este número é baixo para muitos mercados. Avalie formas de aumentar o volume sem comprometer a qualidade.

Materiais Sugeridos
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material indica que, em média, um vendedor no Brasil realiza 15 atividades por dia, o que é considerado
baixo. Nos EUA, um SDR faz 94,4 atividades diárias. Analisar a causa dessa diferença e tomar ações para
aumentar a produtividade é essencial.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material menciona que um SDR nos EUA realiza em média 94 atividades por dia, enquanto no Brasil a média é 34.
Na Clint, um SDR deve realizar no mínimo 150 atividades, exceto se agendar muitas reuniões, apontando uma grande
oportunidade de melhoria na produtividade.

Acessar material

Até 10

PESSOAS

Quantidade de atividades executadas por dia pelo SDR / pré-vendedor

11 a 20

PESSOAS

Quantidade de atividades executadas por dia pelo SDR / pré-vendedor

Boa produtividade! Continue monitorando para equilibrar qualidade e quantidade.

Materiais Sugeridos
Ritual de 7 passos

O conteúdo sugere o acompanhamento de indicadores de produtividade, como mensagens enviadas, tempo
total falado, taxa de hit rate, chamados atendidos, vendas por vendedor, taxa de conversão e reuniões agendadas.

Acessar material
HIGH TICKET- técnicas de fechamento de vendas

O material menciona que a maioria dos vendedores deveria fazer entre 25 a 30 calls semanais, o que significa
de 5 a 6 calls por dia.

Acessar material

21 a 30

PESSOAS

Quantidade de atividades executadas por dia pelo SDR / pré-vendedor

Excelente! Um nível de atividades ideal para equipes focadas.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo sugere que um pré-vendedor deve realizar no mínimo 150 atividades por dia, a menos que esteja
agendando muitas reuniões. Se seus vendedores atuam como pré-vendedores, é importante verificar se
mantêm um volume elevado de atividades com qualidade.

Acessar material

31 a 40

PESSOAS

Quantidade de atividades executadas por dia pelo SDR / pré-vendedor

Muito bom! Certifique-se de que a qualidade do atendimento seja mantida.

Materiais Sugeridos
Script de Vendas

O material indica que a grande parte das ligações não serão positivas, mas os 30% de sim é que farão a diferença.

Acessar material
Funil de vendas_ o que é, etapas e o papel do CRM

O material menciona que é possível criar atividades específicas no CRM para cada etapa do funil,
como ligações, mensagens, reuniões, tarefas e e-mails. Garantir que sua equipe utilize essas
funcionalidades é essencial para um acompanhamento eficaz dos leads.

Acessar material

41 a 50

PESSOAS

Quantidade de atividades executadas por dia pelo SDR / pré-vendedor

Impressionante! Mantenha a qualidade das interações para sustentar esses números.

Materiais Sugeridos
Social Selling para Instagram

O material destaca a importância de personalizar as atividades para cada etapa do funil, conduzindo o
cliente até o fechamento. Se sua equipe realiza um grande volume de atividades, garantir essa personalização
é fundamental.

Acessar material
Módulo de Indicadores

O conteúdo aponta que é possível realizar até 350 abordagens por dia para tickets menores.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo sugere que um pré-vendedor deve realizar no mínimo 150 atividades por dia, a menos que esteja
agendando muitas reuniões. Se seus vendedores atuam como pré-vendedores, é importante verificar se
mantêm um volume elevado de atividades com qualidade.

Acessar material

Acima de 50

PESSOAS

Quantidade de atividades executadas por dia pelo SDR / pré-vendedor

Não sei.

PESSOAS

Valor pago em média por mês para os seus vendedores

Até R$2.000/mês

Esse valor está abaixo da média de mercado. Considere ajustes para atrair talentos mais qualificados.

Materiais Sugeridos
Operação de Social Selling_ como criar na sua empresa

O conteúdo sugere um salário fixo médio de R$3.000 para profissionais de social selling,
o que reforça que a remuneração de vendedores pode ser mais alta.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material menciona que um SDR na Clint começa com R$1.800, podendo chegar a R$2.200, além
de comissões. Vendedores recebem R$2.500 fixos, com comissões que podem ultrapassar R$10.000,
mostrando boas oportunidades financeiras.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para os seus vendedores

R$2.000 a R$4.000

Uma faixa básica. Incrementos podem melhorar a retenção e o engajamento.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O material sugere que vendedores experientes podem receber R$2.500 fixos, além de comissões de 3% a 5%
sobre vendas de high ticket, ultrapassando essa faixa. Pré-vendedores recebem entre R$1.800 e R$2.800.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para os seus vendedores

R$4.000 a R$6.000

Competitivo. Continue oferecendo incentivos para alinhar o time com os objetivos da empresa.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material indica que um vendedor que atinge metas pode ganhar cerca de R$10.000 por mês,
combinando fixo e comissão, o que sugere que há potencial para aumentar a remuneração
para além dessa faixa. 

Acessar material
Comissionamento

O conteúdo menciona que um vendedor de high ticket que atinge as metas pode ter um salário acima de cinco dígitos.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para os seus vendedores

R$6.000 a R$8.000

Muito bom! Um valor que atrai profissionais experientes.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo demonstra que vendedores experientes podem ter salários maiores que R$10.000.

Acessar material
Comissionamento

O material explica que, para alguns casos de high ticket, o comissionamento pode variar de 1% a 2%,
mas que o ideal é que o vendedor tenha um salário que atinja os cinco dígitos para ser referência para outros. 

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para os seus vendedores

R$8.000 a R$12.000

Excelente! Essa remuneração é atraente para talentos de alta performance.Excelente! Essa remuneração é atraente para talentos de alta performance.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material exemplifica que um vendedor pode chegar a ganhar R$7.500 de comissão mais R$2.500 de fixo,
totalizando R$10.000. Isso demonstra que essa faixa salarial é adequada para vendedores que atingem altos
níveis de performanc

Acessar material
Comissionamento

O conteúdo afirma que o objetivo é que os vendedores alcancem salários acima de cinco dígitos.

Acessar material

PESSOAS

Valor pago em média por mês para os seus vendedores

Acima de R$12.000

Parabéns! Uma remuneração premium para vendedores de elite.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O material mostra que um pré-vendedor pode ganhar mais de R$15.000 por mês após 1 a 2 anos na empresa,
batendo metas, indicando que vendedores de alta performance podem ultrapassar essa faixa de remuneração.

Acessar material

PESSOAS

Regime de contratação do seu time de vendedores

CLT

O regime CLT oferece segurança e estabilidade para os vendedores, e isso é uma excelente base. Na Clint, optamos por um modelo de contratação PJ para nossos vendedores, incentivando aqueles que desejam ir além. Não limitamos horários de trabalho – quem quer vender mais, trabalha mais e abre mais espaço na agenda. Esse modelo tem sido muito eficaz para atrair profissionais com mentalidade de crescimento, oferecendo uma remuneração que, muitas vezes, chega ao nível do nosso time de programadores.

PESSOAS

Regime de contratação do seu time de vendedores

O modelo PJ incentiva a autonomia e pode atrair vendedores com mentalidade de crescimento.

Materiais Sugeridos
Contratação Equipe de Vendas e Atendimento

O material menciona que vendedores são geralmente contratados como PJ, pois esse modelo oferece
autonomia. O regime PJ também proporciona flexibilidade e maiores possibilidades de crescimento para
os profissionais de vendas.

Acessar material

PJ

PESSOAS

Modelo de remuneração adotado na operação de vendedores

Qtde de vendas

PESSOAS

Modelo de remuneração adotado na operação de vendedores

Faturamento

PESSOAS

Modelo de remuneração adotado na operação de vendedores

Implementar uma comissão pode melhorar o desempenho do time.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O conteúdo sugere que um modelo de remuneração com salário fixo e comissão é ideal, oferecendo segurança e incentivando
o desempenho. Para gestores, a comissão pode ser vinculada ao faturamento, reuniões realizadas e desempenho individual.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material demonstra que o modelo ideal é a combinação entre fixo e variável, pois o variável estimula a alta performance do vendedor
e que o mínimo garantido no primeiro momento pode ser interessante.

Acessar material
 Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material enfatiza a importância de estimular o time com resultados, para que eles queiram sempre alcançar mais.

Acessar material

Não pagamos comissão

NEGÓCIOS

Meta mensal de vendas de cada vendedor do seu time

Até R$25.000/mês.

Ideal para produtos de ticket baixo. Avalie se o volume de vendas suporta essa meta.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O conteúdo demonstra que para produtos de ticket baixo, o volume de vendas deve ser maior para atingir um bom resultado.

Acessar material

NEGÓCIOS

Meta mensal de vendas de cada vendedor do seu time

R$25.000 a R$50.000/mês.

Uma faixa razoável para equipes em desenvolvimento.

Materiais Sugeridos
Contratação Equipe de Vendas e Atendimento

O conteúdo sugere que, para times em desenvolvimento, essa faixa pode ser um bom ponto de partida, mas é importante que haja um plano de desenvolvimento para alcançar metas maiores.

Acessar material

NEGÓCIOS

Meta mensal de vendas de cada vendedor do seu time

R$50.000 a R$100.000/mês.

Excelente! Uma meta alinhada a operações mais maduras.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo mostra que para atingir essa meta, é preciso ter uma estrutura de vendas bem definida com processos claros para a equipe.

Acessar material

NEGÓCIOS

Meta mensal de vendas de cada vendedor do seu time

R$100.000 a R$250.000/mês.

Um ótimo desafio para times de alta performance.

Materiais Sugeridos
Comissionamento

O conteúdo apresenta exemplos de vendedores de alta performance que atingem esses valores, necessitando de um volume de oportunidades qualificadas

Acessar material

NEGÓCIOS

Meta mensal de vendas de cada vendedor do seu time

R$250.000/mês a R$500.000/mês.

Parabéns! Uma meta robusta para um time experiente e qualificado.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo evidencia que para atingir esse patamar, a equipe deve ter um alto nível de profissionalismo, com foco em resultados e melhoria contínua, e também que o gestor deve ser um bom vendedor.

Acessar material

NEGÓCIOS

Meta mensal de vendas de cada vendedor do seu time

Acima de R$500.000/mês

Parabéns! Uma meta robusta para um time experiente e qualificado.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo evidencia que para atingir esse patamar, a equipe deve ter um alto nível de profissionalismo, com foco em resultados e melhoria contínua, e também que o gestor deve ser um bom vendedor.

Acessar material

NEGÓCIOS

Nos últimos 12 meses, em quantos deles a sua empresa bateu a meta de vendas

0 a 5 meses.

Reavalie estratégias e processos para melhorar a consistência.

Materiais Sugeridos
Como Trackear Vendas

O conteúdo enfatiza a importância de rastrear as conversões e analisar de onde vêm os resultados, para identificar pontos de melhoria.

Acessar material
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material enfatiza a importância de ter processos bem definidos, pessoas qualificadas e tecnologia adequada.

Acessar material

NEGÓCIOS

Nos últimos 12 meses, em quantos deles a sua empresa bateu a meta de vendas

6 a 9 meses.

Muito bom! Mostra uma operação consistente.

Materiais Sugeridos
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O conteúdo mostra que uma operação consistente é resultado de uma equipe bem treinada e processos bem definidos. 

Acessar material
Contratação de Equipes de Vendas

O material diz que empresas que batem a meta fazem coach com a equipe duas vezes mais

Acessar material

NEGÓCIOS

Nos últimos 12 meses, em quantos deles a sua empresa bateu a meta de vendas

10 a 12 meses.

Muito bom! Mostra uma operação consistente.

Materiais Sugeridos
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O conteúdo mostra que uma operação consistente é resultado de uma equipe bem treinada e processos bem definidos. 

Acessar material
Contratação de Equipes de Vendas

O material diz que empresas que batem a meta fazem coach com a equipe duas vezes mais

Acessar material

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

Uma rampagem em menos de 1 mês é rápida e pode ser excelente para operações com ciclos de vendas curtos e tickets menores. Na Clint, nossos pré-vendedores levam cerca de 2 a 3 meses para rampar, enquanto os vendedores levam em média de 4 a 5 meses. Avaliar a complexidade do produto e o ciclo de vendas pode ajudar a determinar se esse tempo de rampagem está ideal para maximizar o desempenho.

Materiais Sugeridos
Contratação Equipe de Vendas e Atendimento

O conteúdo destaca que o tempo ideal de rampagem para um vendedor varia conforme a complexidade da venda.
Se for muito curto, é crucial avaliar se o profissional teve tempo para aprender sobre o produto, processo e ICP.

Acessar material
Onboarding de Novos Colaboradores

O material sugere que os vendedores devem começar a vender no primeiro mês, mas não especifica o
atingimento de metas nesse período.

Acessar material

Até 1

mês

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

1 a 2

meses

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

2 a 3

meses

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

3 a 4

meses

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

4 a 5

meses

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

5 a 6

meses

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

Acima de 6

meses

PESSOAS

Tempo de rampagem de um profissional do seu time de vendas

Pode indicar uma operação mais técnica. Avalie processos de treinamento para garantir eficiência.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo destaca que o processo de rampagem de um profissional de vendas é natural e leva tempo, e que rituais são essenciais
para o desenvolvimento da equipe. Se o tempo de rampagem for superior à média, é crucial avaliar os processos de treinamento.

Acessar material
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material indica que esse tempo pode indicar uma operação mais técnica ou com um ciclo de vendas mais longo.

Acessar material
 Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material enfatiza a importância de avaliar os processos de treinamento para garantir a eficiência e o desenvolvimento
tanto em habilidades técnicas quanto em mindset.

Acessar material
Módulo de Indicadores

O material adiciona que a persistência e uma rotina bem ajustada são fundamentais para profissionais nesse período de rampagem.

Acessar material

Nossos profissionais não
estão batendo suas metas

PESSOAS

Tempo médio que os seus profissionais de vendas estão dentro do seu negócio

Alta rotatividade pode indicar desafios no onboarding ou alinhamento de expectativas.

Materiais Sugeridos
Onboarding de Novos Colaboradores

O material enfatiza a importância de um processo de onboarding estruturado e um alinhamento claro de expectativas
com o colaborador.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo destaca a importância de conectar a equipe ao propósito do negócio, além de aspectos financeiros.
Se a rotatividade for alta, é crucial avaliar o onboarding, alinhar expectativas e garantir que a cultura da empresa
engaje os profissionais.

Acessar material

Até 3 meses.

PESSOAS

Tempo médio que os seus profissionais de vendas estão dentro do seu negócio

3 a 6 meses.

PESSOAS

Tempo médio que os seus profissionais de vendas estão dentro do seu negócio

Um bom início. Invista em oportunidades de desenvolvimento para fortalecer vínculos.

Materiais Sugeridos
 Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material enfatiza a importância de investir em oportunidades de desenvolvimento para fortalecer os vínculos e
manter o profissional motivado e produtivo.

Acessar material
Comissionamento

O conteúdo destaca que o modelo de comissionamento é flexível e pode ser ajustado para estimular o vendedor.
Se o tempo de permanência for adequado, é importante investir em desenvolvimento para garantir a retenção.

Acessar material

6 a 12 meses.

PESSOAS

Tempo médio que os seus profissionais de vendas estão dentro do seu negócio

Excelente! Mostra uma equipe engajada e alinhada com os objetivos da empresa.

Materiais Sugeridos
 Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material destaca que, nesse período, o profissional deve ter hábitos consistentes, uma rotina bem definida e
uma busca contínua por melhorias em seu processo comercial.

Acessar material
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo destaca que o líder deve ser um bom vendedor para inspirar e ganhar respeito da equipe. Se o tempo
de permanência for adequado, é um bom indicativo de que a equipe está engajada e alinhada aos objetivos.

Acessar material

1 a 2 anos.

PESSOAS

Tempo médio que os seus profissionais de vendas estão dentro do seu negócio

Parabéns! Essa longevidade reflete estabilidade e um ambiente propício para retenção.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O conteúdo destaca a importância de criar rituais e reconhecimentos para estimular a permanência, como dar
um número aos que ficam mais de um ano. Se o tempo de permanência for adequado, é um bom sinal de retenção.

Acessar material

Acima de 2 anos.

NEGÓCIOS

Formato atual de trabalho

100% Presencial

Um modelo que favorece integração e cultura organizacional forte.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material destaca que o modelo presencial favorece a interação, troca de ideias e o relacionamento entre a equipe. Também facilita a criação de senso de equipe e permite que profissionais experientes sirvam de referência para os juniores.

Acessar material
Onboarding de Novos Colaboradores

O material indica que o modelo presencial favorece a integração e acelera o período de rampagem dos novos colaboradores, pois eles podem aprender mais rapidamente com os colegas e trocar experiências.

Acessar material
 Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material menciona que a proximidade física também favorece a criação de vínculos pessoais entre os membros da equipe, o que pode aumentar o senso de pertencimento e o trabalho em equipe.

Acessar material

NEGÓCIOS

Formato atual de trabalho

100% Home Office

Oferece flexibilidade, mas requer estratégias para manter engajamento e colaboração.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material menciona que o modelo home office pode ser eficaz, mas o presencial favorece a troca de ideias e o ganho de conhecimento. Se sua empresa adota o home office, é essencial implementar estratégias para engajar, incentivar colaboração e transmitir a cultura.

Acessar material
Estratégia de Automação de Vendas

O material reconhece diferentes formas de trabalho, além do modelo CLT, incluindo o home office. No entanto, enfatiza que o modelo presencial garante melhor aproveitamento do tempo e desenvolvimento dos funcionários, sugerindo que não é a preferência da empresa.

Acessar material

NEGÓCIOS

Formato atual de trabalho

Híbrido

Combina flexibilidade e integração, ideal para times já adaptados ao processo.

Materiais Sugeridos
3 estratégias infalíveis para todo Empreendedor Digital que quer vender mais

O arquivo menciona a necessidade de disciplina ao trabalhar em ambientes confortáveis.

Acessar material
Estratégia de Automação de Vendas

O material sugere que, embora a empresa valorize o presencial, ela se adapta e evolui com as mudanças no mercado e está aberta a novas formas de trabalho.

Acessar material

NEGÓCIOS

Formato atual de trabalho do time comercial

100% Presencial

Ideal para promover a energia e o dinamismo do time de vendas.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material menciona que o presencial favorece a troca de conhecimento e o crescimento dos colaboradores. 

Acessar material
Modelo OKRs Empreendedores Digitais

O arquivo destaca a importância de encontrar um espaço que acomode e motive a equipe comercial a trabalhar presencialmente. Esse modelo é especialmente útil para times de vendas, onde energia e dinamismo são essenciais para o sucesso.

Acessar material

NEGÓCIOS

Formato atual de trabalho do time comercial

100% Home Office

Funciona bem para equipes adaptadas e com bom suporte de ferramentas.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O material menciona que o modelo home office pode ser eficaz, mas o presencial favorece a troca de ideias e o ganho de conhecimento. Se sua empresa adota o home office, é essencial implementar estratégias para engajar, incentivar colaboração e transmitir a cultura.

Acessar material
Inside Sales para Infoprodutor

O material explica que o inside sales permite que vendedores e pré-vendedores trabalhem de casa, mas ressalta a importância da tecnologia (como um CRM) para manter a organização e a produtividade.

Acessar material

NEGÓCIOS

Formato atual de trabalho do time comercial

Híbrido

Combina flexibilidade e integração, ideal para times já adaptados ao processo.

Materiais Sugeridos
3 estratégias infalíveis para todo Empreendedor Digital que quer vender mais

O arquivo menciona a necessidade de disciplina ao trabalhar em ambientes confortáveis.

Acessar material
Estratégia de Automação de Vendas

O material sugere que, embora a empresa valorize o presencial, ela se adapta e evolui com as mudanças no mercado e está aberta a novas formas de trabalho.

Acessar material

Telegram

Google meet / Zoom

WhatsApp

Telefone virtual / VOIP

Outras?

TECNOLOGIA

Ferramentas mais utilizadas no dia a dia pelo seu time comercial

Instagram

LinkedIn

Google agenda

Calendely, YouCanBookMe, etc

Essencial para comunicações rápidas e personalizadas com leads.

Materiais Sugeridos
Cadência de Atividades de Lançamento

O arquivo destaca a importância de gerar conexão via WhatsApp, com mensagens personalizadas e cases de sucesso. Recomenda o uso de respostas prontas para otimizar o tempo e menciona o WhatsApp como ferramenta para gerar negociações participativas.

Acessar material
Estratégia de Automação de Vendas

O material menciona a integração do WhatsApp com o CRM da Clint, indicando sua importância como ferramenta de comunicação.

Acessar material
Como Configurar o WhatsApp Business API Oficial como um Campeão

O material serve como um guia para descobrir todas as funcionalidades da ferramenta API oficial.

Acessar material

O Telegram é uma alternativa ao WhatsApp, com vantagens como grupos maiores e melhor organização de mensagens. Ele também é útil para manter um histórico de conversas e facilitar o acompanhamento de interações com leads e clientes. Considere adicionar o Telegram como opção para quem prefere essa plataforma ou para organizar a comunicação em grupos.

O uso de telefone virtual ou VOIP pode reduzir custos e aumentar a flexibilidade das ligações comerciais, permitindo que o time de vendas faça e receba chamadas de qualquer lugar. Isso é especialmente útil para manter a comunicação fluida em qualquer cenário, garantindo que os vendedores possam atender e prospectar com eficiência. Clientes da Clint, possuem esse recurso dentro do nosso CRM e as ligações ficam gravadas.

Ferramentas de videoconferência, como Google Meet e Zoom, são essenciais para criar uma conexão visual com os clientes, especialmente em vendas complexas. Elas permitem apresentações e reuniões mais envolventes, fortalecendo o relacionamento com leads e clientes. Incorporar essas plataformas pode ajudar o time a realizar reuniões remotas com impacto visual e clareza.

Fundamental para comunicação formal e envio de propostas.

Materiais Sugeridos
Estratégia de Automação de Vendas

O material menciona a integração do WhatsApp com o CRM da Clint, indicando sua importância como ferramenta de comunicação.

Acessar material

O Instagram pode ser uma ferramenta poderosa para interagir com leads e clientes de forma mais informal e visual. Ele permite que o time comercial acompanhe e interaja com as atividades dos clientes, além de enviar mensagens diretas para criar um vínculo mais próximo.

O LinkedIn é uma plataforma essencial para a prospecção B2B e networking profissional. Ele permite que o time comercial se conecte com leads qualificados, acompanhe suas atividades e envie mensagens diretas. Incorporar o LinkedIn no dia a dia fortalece o alcance e a credibilidade do time, especialmente em negociações com outras empresas.

O Google Agenda facilita o agendamento e o acompanhamento de reuniões e compromissos. Ele permite uma organização clara da agenda, evitando conflitos de horário e garantindo que todos estejam alinhados com o cronograma de reuniões. Utilizar o Google Agenda ajuda a manter o time organizado e disponível para os clientes. Quando esse recurso está integrado com o CRM da Clint, todo seu time consegue se organizar de forma profissional.

Ferramentas de agendamento, como Calendly e YouCanBookMe, simplificam o processo de marcar reuniões com clientes, reduzindo o tempo gasto em troca de mensagens para definir horários. Elas permitem que o cliente escolha o melhor horário diretamente na agenda do vendedor, otimizando o tempo e garantindo que as reuniões estejam alinhadas com a disponibilidade do time. O grande problema desse tipo de recurso, é que em muitos casos a taxa de no-show tende a aumentar, devido a uma interação mais baixa ou nula com o time de pré-vendas. Portanto, use-as com cautela.

TECNOLOGIA

A sua empresa já está atuando com IA (inteligência artificial) no dia a dia da sua operação comercial? Se sim, de que forma?

Ainda não usamos IA

Automação de Tarefas Repetitivas

Análise Preditiva para Tomada de Decisão

Agente para qualificação de leads e agendamento de reuniões via Whatsapp (trabalho do SDR)

Agente para qualificação de leads e agendamento de reuniões via ligação telefônica (trabalho do SDR)

Agente para venda direta via Whatsapp

Agente para venda direta via ligação telefônica

Transcrição de ligações dos SDRs e análise dos dados para auxílio no treinamento do time

Transcrição de vídeo chamadas e análise dos dados para auxílio na rampagem dos vendedores

Personalização da Experiência do Cliente via suporte / CS

Implementar a inteligência artificial (IA) na operação comercial pode transformar significativamente a eficiência e os resultados do seu negócio. A IA permite automatizar tarefas repetitivas, analisar grandes volumes de dados para prever tendências de mercado e personalizar a experiência do cliente, resultando em processos mais ágeis e decisões mais assertivas. Além disso, a adoção de IA pode proporcionar uma vantagem competitiva, otimizando recursos e aumentando a satisfação dos clientes. Começar com pequenas implementações, como chatbots para atendimento ao cliente ou ferramentas de análise preditiva, pode ser um passo inicial eficaz para integrar essa tecnologia à sua operação.

A automação de tarefas repetitivas com IA libera a equipe para focar em atividades estratégicas, aumentando a produtividade e reduzindo erros operacionais.

Utilizar IA para análise preditiva permite antecipar tendências de mercado e comportamentos dos clientes, auxiliando na tomada de decisões estratégicas e na otimização de estoques e campanhas de marketing.

Automatizar a qualificação de leads e o agendamento de reuniões pelo WhatsApp com IA pode aumentar a taxa de conversão e melhorar a experiência do cliente, oferecendo respostas rápidas e precisas.

Implementar um agente de IA para qualificar leads e agendar reuniões por telefone pode acelerar o processo de vendas, garantindo que a equipe comercial foque nos leads mais promissores ou naqueles que a IA não conseguiu uma conexão.

Integrar um agente de IA no WhatsApp pode automatizar o atendimento ao cliente, agilizar o processo de vendas e oferecer suporte 24/7, aumentando a satisfação do cliente e as taxas de conversão.

Um agente de IA para vendas por telefone pode padronizar abordagens, garantir atendimento consistente e aumentar a eficiência do processo de vendas.

A transcrição e análise de ligações dos Sales Development Representatives (SDRs) com IA permite identificar pontos de melhoria e necessidades de treinamento, aprimorando a performance da equipe de vendas.

Utilizar IA para transcrever e analisar vídeo chamadas facilita a identificação de boas práticas e áreas de melhoria, acelerando o processo de integração e desenvolvimento de novos vendedores.

A IA pode personalizar o atendimento ao cliente, oferecendo soluções sob medida e antecipando necessidades, o que aumenta a satisfação e a fidelização dos clientes.

TECNOLOGIA

A empresa utiliza um CRM de vendas

Excelente! Um CRM é essencial para organizar o pipeline e acompanhar negociações.

Materiais Sugeridos
O que é CRM de vendas e como escolher o melhor para sua empresa

O arquivo afirma que um CRM é uma ferramenta poderosa para melhorar o relacionamento com o cliente, otimizar
processos e aumentar as vendas.

Acessar material

Sim

TECNOLOGIA

A empresa utiliza um CRM de vendas

Implementar um CRM pode transformar a gestão comercial e melhorar resultados.

Materiais Sugeridos
Inside Sales para Infoprodutor

O arquivo afirma que o CRM é o maior aliado da gestão comercial e que ajuda a manter registros atualizados
das negociações, identificar o estágio de cada oportunidade e ter uma previsão de quando a venda será fechada.

Acessar material
Desvendando os Segredos da Gestão e Organização da Base de Dados através da Clint

O material demonstra a importância de usar um CRM para ter uma visão mais ativa da base de contatos, e ter
dados e indicadores para a tomada de decisão. da tecnologia (como um CRM) para manter a organização e a produtividade.

Acessar material
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material detalha que sem um CRM, as informações ficam descentralizadas, dificultando a gestão comercial, e aponta
que um CRM ajuda a organizar as informações em um único lugar.

Acessar material
Como fazer recuperação de vendas

O material enfatiza que um CRM é mais do que uma ferramenta, é uma filosofia de colocar o cliente no centro. Para
quem não usa um CRM, é necessário mudar o mindset e adotar uma abordagem centrada no cliente. que um CRM ajuda
a organizar as informações em um único lugar.

Acessar material

Não

TECNOLOGIA

Principais vantagens de usar um CRM de vendas

Gestão de indicadores e resultados

Maior produtividade do time comercial

Clareza das atividades do time

Melhorar a gestão de contatos/leads

Mais previsibilidade de resultados

Facilita o acompanhamento das metas e otimiza decisões estratégicas.

Materiais Sugeridos
Ferramenta de Social Selling para acelerar sua operação digital

Um CRM organiza as atividades do time comercial e melhora a visibilidade das ações, permitindo um acompanhamento preciso de cada
etapa do processo de vendas. É possível monitorar o progresso dos leads no funil, da prospecção à conversão.

Acessar material
 Módulo de Indicadores

O material destaca que um CRM permite acompanhar métricas e otimizar o processo de vendas. O sistema
da Clint oferece templates com indicadores pré-definidos e em breve permitirá maior capacidade de customização desses indicadores.

Acessar material

Automatiza tarefas, liberando tempo para atividades mais estratégicas.

Materiais Sugeridos
Funil de vendas - O que é, etapas e o papel do CRM

Um CRM automatiza tarefas repetitivas, permitindo que a equipe comercial foque em atividades estratégicas, como fechar vendas
e construir relacionamentos. A automatização inclui agendamento de mensagens, follow-ups e lembretes, conforme mencionado no arquivo.

Acessar material
Inside Sales para Infoprodutor

O arquivo menciona que com o time treinado e um CRM na mão, a queda no Custo de Aquisição (CAC) é imediata e que os profissionais
podem performar até 50% mais imediatamente.

Acessar material
Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material também indica que um CRM ajuda a otimizar as atividades dos vendedores, ao permitir um acompanhamento das interações
com os clientes e a priorização dos contatos.

Acessar material

Organiza processos e melhora a visibilidade das ações comerciais.

Materiais Sugeridos
Ferramenta de Social Selling para acelerar sua operação digital

Um CRM organiza as atividades do time comercial e melhora a visibilidade das ações, permitindo um acompanhamento preciso de
cada etapa do processo de vendas. É possível monitorar o progresso dos leads no funil, da prospecção à conversão.

Acessar material
Módulo de Indicadores

O material destaca a importância de atualizar as etapas do funil no CRM para garantir uma análise eficaz e tomada de decisões.
Em resumo, o CRM organiza processos, melhora a visibilidade das ações e traz clareza para o time sobre o que precisa ser feito.

Acessar material

Melhorar a gestão de contatos/leads

Mais previsibilidade de resultados

TECNOLOGIA

Frequência que você e a sua empresa acessam o CRM de vendas

Todos os dias.

Ótimo! Acessar o CRM diariamente é essencial para manter uma visão clara do pipeline e ajustar as ações comerciais em tempo real. Essa prática fortalece o acompanhamento das metas e permite que o time esteja sempre alinhado e focado nos resultados.

TECNOLOGIA

Frequência que você e a sua empresa acessam o CRM de vendas

1 vez por semana.

Recomendamos aumentar a frequência para garantir melhor acompanhamento.

Materiais Sugeridos
Como Trackear Vendas

O arquivo sugere que o ideal é analisar dados com frequência para melhorar o desempenho das vendas e que o dashboard da ferramenta seja
usado para o acompanhamento diário

Acessar material
Módulo de Indicadores

O material destaca a importância de atualizar as etapas do funil no CRM para garantir uma análise eficaz e tomada de decisões.
Em resumo, o CRM organiza processos, melhora a visibilidade das ações e traz clareza para o time sobre o que precisa ser feito.

Acessar material

TECNOLOGIA

Frequência que você e a sua empresa acessam o CRM de vendas

2 vezes por semana.

O acesso semanal ao CRM deixa grandes janelas sem acompanhamento, o que pode impactar o controle sobre as metas e o pipeline. Recomendamos um uso diário para garantir que o time esteja sempre atualizado e focado nas oportunidades de vendas, maximizando as chances de conversão.

TECNOLOGIA

Frequência que você e a sua empresa acessam o CRM de vendas

Pode ser insuficiente para ajustes rápidos e acompanhamento próximo.

Materiais Sugeridos
Contratação Equipe de Vendas e Atendimento

O arquivo ressalta a importância de monitorar os três pilares da operação (tecnologia, processos e pessoas) e de um acesso
mais frequente do que o semanal para garantir que tudo esteja alinhado.

Acessar material

Quinzenal.

TECNOLOGIA

Frequência que você e a sua empresa acessam o CRM de vendas

Mensal.

O acesso mensal ao CRM é insuficiente para um acompanhamento ágil e preciso das vendas. O ideal é utilizar o CRM diariamente para manter uma visão detalhada e em tempo real do pipeline, o que ajuda a garantir que as metas estejam no caminho certo.

TECNOLOGIA

Frequência que você e a sua empresa acessam o CRM de vendas

Nenhum

Ter um CRM e não acessá-lo compromete totalmente o controle sobre o pipeline e o progresso nas metas. O uso diário é essencial para qualquer equipe que deseja monitorar oportunidades e ajustar estratégias com agilidade. Considerar um acesso regular é o primeiro passo para melhorar a organização e a performance do time.

PROCESSOS

Principais motivos de perda em uma negociação

Cliente parou de responder
Leads desqualificados
Fechou com concorrente
Qualidade ou falta de recursos no produto/serviço
Preço
Condições de pagamento

Reforce a cadência de atividades e envie mensagens de reengajamento.

Materiais Sugeridos
Dicas Práticas para Reduzir No-shows em Reuniões de Vendas

O arquivo destaca a importância de gatilhos como a reciprocidade e de agendar reuniões em um período curto para evitar
que o cliente perca o interesse.

Acessar material
 Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material indica que a falta de um follow-up bem definido pode fazer o cliente esfriar. Destaca a importância de ter
clareza sobre o próximo passo, sendo o follow-up uma continuação da negociação, não apenas perguntando sobre o fechamento.

Acessar material

Ajuste o perfil ideal de cliente para melhorar a qualificação inicial.

Materiais Sugeridos
Como Melhorar a Qualificação de Oportunidades através da Clint

O arquivo enfatiza a necessidade de qualificação e a automação para priorizar leads.

Acessar material
Módulo de Indicadores

O material indica que o motivo de perda "não é perfil ideal de cliente" é um problema que deve ser analisado em conjunto
com a equipe de marketing, pois aponta uma falha na atração de leads qualificados.

Acessar material
Processo de Criação de um Time de Inside Sales

O material menciona que muitos vendedores culpam o marketing pela baixa qualidade dos leads, mas a verdade é que
os vendedores não estão dispostos a fazer um trabalho ativo de prospecção.

Acessar material

Analise feedbacks e diferencie-se destacando seus valores e benefícios.

Materiais Sugeridos
51 Objeções de vendas mais famosas e como contorná-las

O arquivo oferece exemplos de como lidar com objeções.

Acessar material
Quebrando Barreiras - Técnicas e Estratégias Eficientes para Lidar com Objeções de Vendas

O material aconselha que, ao lidar com a objeção da concorrência, o vendedor não deve desqualificar o concorrente,
mas sim destacar os diferenciais do seu produto, focando em demonstrar segurança e confiança na solução.

Acessar material

Trabalhe na comunicação do valor agregado do produto ou serviço.

Materiais Sugeridos
Como fazer Upsell melhore a satisfação do cliente e eleve suas

O arquivo demonstra como apresentar o valor de um produto/serviço, usando os exemplos dos clientes para direcionar o discurso.

Acessar material
Quebrando Barreiras - Técnicas e Estratégias Eficientes para Lidar com Objeções de Vendas

O material indica que, quando o cliente considera o preço caro, ele tem receio de não obter retorno suficiente. Destaca também que
um erro comum é o vendedor justificar rapidamente o preço, em vez de questionar e entender a objeção.

Acessar material
Como ter altas conversões em vendas de High Ticket

O material indica que, na fase final da negociação, é preciso ter cuidado ao oferecer descontos, pois isso pode levar o cliente
a acreditar que o produto não é tão bom. O desconto deve ser oferecido apenas como último recurso.

Acessar material

Trabalhe na comunicação do valor agregado do produto ou serviço.

Materiais Sugeridos
Como fazer Upsell melhore a satisfação do cliente e eleve suas

O arquivo demonstra como apresentar o valor de um produto/serviço, usando os exemplos dos clientes para direcionar o discurso.

Acessar material
Quebrando Barreiras - Técnicas e Estratégias Eficientes para Lidar com Objeções de Vendas

O material indica que, quando o cliente considera o preço caro, ele tem receio de não obter retorno suficiente. Destaca também que
um erro comum é o vendedor justificar rapidamente o preço, em vez de questionar e entender a objeção.

Acessar material
Como ter altas conversões em vendas de High Ticket

O material indica que, na fase final da negociação, é preciso ter cuidado ao oferecer descontos, pois isso pode levar o cliente
a acreditar que o produto não é tão bom. O desconto deve ser oferecido apenas como último recurso.

Acessar material

Avalie a possibilidade de maior flexibilidade nas condições oferecidas.

Materiais Sugeridos
Playbook de Vendas

O arquivo explica como definir preços, políticas de pagamento e descontos.

Acessar material

PROCESSOS

Na sua opinião, quais as principais ações para que uma empresa obtenha melhores resultados em vendas

Promover uma colaboração mais integrada entre as áreas de Marketing e Vendas
Estabelecer processos bem organizados e transparentes
Contar com uma equipe de vendas devidamente capacitada
Realizar uma gestão consistente da equipe de vendas com encontros regulares para avaliar o desempenho
Ter uma equipe de vendas com habilidades de persuasão bem desenvolvidas
Utilizar uma plataforma de CRM adequada
Oferecer flexibilidade em negociação e descontos atrativos para os clientes
Implementar um plano de comissionamento atrativo para os vendedores

Alinhar as equipes pode melhorar a qualidade dos leads e garantir conversões mais eficientes.

Materiais Sugeridos
Metodo: Wanna Be

O arquivo enfatiza que os resultados são mais rápidos quando todos os setores trabalham em sincronia.

Acessar material
Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material destaca que marketing e vendas devem colaborar mais, compartilhando ligações e feedbacks para otimizar
o trabalho. A colaboração entre as áreas é essencial para um bom desempenho no processo comercial.

Acessar material

Processos claros evitam falhas e aumentam a produtividade do time comercial.

Materiais Sugeridos
Script de Vendas

O material destaca a importância de processos bem definidos, com o script de vendas servindo como um mapa para os vendedores,
guiando o desempenho do time. O script deve ser flexível para uma venda consultiva, mas estruturar a ligação.O material destaca a
importância de processos bem definidos, com o script de vendas servindo como um mapa para os vendedores, guiando o desempenho
do time. O script deve ser flexível para uma venda consultiva, mas estruturar a ligação.

Acessar material
Playbook de Vendas

O arquivo explica como definir processos, políticas e outros.

Acessar material

Investir em treinamentos é essencial para garantir que o time esteja preparado para diversas situações.

Materiais Sugeridos
Contratando e Treinando Equipe de Vendas

O arquivo aborda a importância de ajudar o gestor a estruturar a operação para acelerar resultados.

Acessar material
Script de Vendas

O material destaca a importância de processos bem definidos, com o script de vendas servindo como um mapa para os vendedores,
guiando o desempenho do time. O script deve ser flexível para uma venda consultiva, mas estruturar a ligação.O material destaca a
importância de processos bem definidos, com o script de vendas servindo como um mapa para os vendedores, guiando o desempenho
do time. O script deve ser flexível para uma venda consultiva, mas estruturar a ligação.

Acessar material
Desvendando a Rotina do Time Comercial Campeão

O material destaca que marketing e vendas devem colaborar mais, compartilhando ligações e feedbacks para otimizar
o trabalho. A colaboração entre as áreas é essencial para um bom desempenho no processo comercial.

Acessar material

Acompanhamentos frequentes ajudam a corrigir desvios e reforçar boas práticas.

Materiais Sugeridos
Liderança Ativs - As 7 práticas de profissionais altamente efetivos

O arquivo aborda a importância de ajudar o gestor a estruturar a operação para acelerar resultados.

Acessar material
Script de Vendas

O material destaca a importância de processos bem definidos, com o script de vendas servindo como um mapa para os vendedores,
guiando o desempenho do time. O script deve ser flexível para uma venda consultiva, mas estruturar a ligação.O material destaca a
importância de processos bem definidos, com o script de vendas servindo como um mapa para os vendedores, guiando o desempenho
do time. O script deve ser flexível para uma venda consultiva, mas estruturar a ligação.

Acessar material

Habilidades de persuasão são fundamentais para o sucesso em vendas. Realizar treinamentos focados em técnicas de influência e negociação pode ajudar o time a desenvolver um discurso mais impactante, aumentando a taxa de conversão e a qualidade das interações com os clientes.

Um CRM adequado organiza o pipeline e centraliza as informações de cada lead, permitindo um acompanhamento detalhado do progresso das negociações. Utilizar uma plataforma robusta, como a Clint, ajuda a equipe a manter o foco nas oportunidades certas e a melhorar a previsibilidade dos resultados.

Flexibilidade nas negociações pode ser um diferencial para fechar vendas. Ajustar condições de pagamento ou oferecer descontos atrativos, de forma estratégica, ajuda a equipe a superar objeções e aumentar as chances de conversão, sem comprometer a lucratividade.

Um plano de comissionamento atrativo mantém a equipe motivada e focada nos resultados. Estruturar um modelo de comissões que valorize o desempenho e inclua bônus por metas alcançadas incentiva a equipe a se esforçar continuamente para atingir os objetivos da empresa.